СВЯЗЬ С ВЛАСТЬЮ
Мини сайт
Наш основной сайт располагается по новому адресу http://www.elezar.ru

В гостях у Ленты

МОСКВА, 14 марта (BigpowerNews) — Совет директоров ОАО «Интер РАО» утвердил актуализированную стратегию развития

на период до 2020 года, сообщает пресс-служба энергохолдинга.

«Документ направлен на достижение главной цели – становление глобальной компанией, одним из ключевых игроков на мировом энергорынке и лидером энергетической отрасли в России, обеспечивающим наиболее эффективное управление активами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергоэффективности», — говорится в пресс-релизе.

Стратегия развития компании до 2015 года с перспективой до 2020 года была утверждена в декабре 2010 года.

В Интер РАО говорят, что за прошедшие три года существенно изменились ключевые показатели деятельности компании. Кроме того у компании появились новые направления деятельности: инжиниринг, поставки оборудования, услуги в области энергоэффективности, угольный бизнес, ремонтно-сервисная деятельность. При этом с 2010 года перед «Интер РАО» появились новые вызовы, такие как нестабильность в экономике стран Европы, интеграция энергосистем и энергорынков с выравниванием цен, угроза выхода ряда государств из режима параллельной работы с ЕЭС России, неопределённость долгосрочных правил рынков, в том числе модели рынка тепловой энергии, нарастающее старение основного оборудования электростанций и тепловых сетей, снижение эффективности экспортных поставок электроэнергии, развитие распределённой генерации, повышение энергоэффективности производства, наличие потенциала развития инновационных технологий и др.

Как поясняется в сообщении, эти обстоятельства привели «Интер РАО» к необходимости актуализировать «видение компании в перспективе 2020 года».

И так основными стратегическими целями холдинга «станут обеспечение устойчивого роста акционерной стоимости в долгосрочной перспективе, обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний, эффективное управление диверсифицированным портфелем активов, расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики (в том числе, через создание партнёрств с крупнейшими мировыми энергетическими компаниями в сферах инжиниринга и поставок оборудования, энергоснабжения и энергоэффективности, топливообеспечения, развития на внешних рынках)».

В частности, к 2020 году «Интер РАО» в результате деятельности существующих сегодня в контуре Группы активов намерена достичь показателя EBITDA (в соответствии с принципами МСФО, исключая внутригрупповые обороты) в объёме не менее 97 млрд рублей. Установленная мощность электростанций в результате ввода новых энергоблоков, а также вывода устаревшего неэффективного оборудования в 2020 году должна составить 34,6 ГВт. Перед сбытовыми компаниями Группы поставлена задача занять долю на российском розничном рынке к 2020 году не менее 16%. Объём выплаты дивидендов в случае соответствующего изменения законодательства должен составлять не менее 25% чистой прибыли, рассчитанной по МСФО (при условии изменения законодательства). В относительном выражении «Интер РАО» к 2020 года планирует обеспечить рост показателя EBITDA в 2,2 раза относительно уровня 2014 года, рост полезного отпуска электрической энергии на 15%, снижение операционных затрат на 15%, снижение удельного расхода условного топлива не менее чем на 15 г, а также оптимизацию численности персонала не менее чем на 11%.

В то же время стратегия развития до 2020 года не исключает возможности использования свободного инвестресурса на приобретения профильных активов (генерирующих и сбытовых) и строительство новых энергообъектов при наличии экономической целесообразности и соответствующем одобрении органов управления компании. В этом случае, предполагают в «Интер РАО», могут быть обеспечены дополнительные EBITDA в объёме около 20 млрд рублей к 2020 году, установленная мощность в объёме около 2 ГВт, а доля сбытовых компаний на розничном рынке РФ может достичь 20%.

«Все показатели, записанные в актуализированной стратегии, мы считаем абсолютно реальными», — говорит предправления «Интер РАО» Борис Ковальчук, слова которого приводит пресс-служба.

Группа «Интер РАО» – диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. Компания занимает лидирующие позиции в России в области экспорта-импорта электроэнергии, активно наращивает присутствие в сегментах генерации и сбыта, а также развивает новые направления бизнеса. Установленная мощность электростанций, входящих в состав Группы «Интер РАО» и находящихся под её управлением составляет 34 ГВт.МОСКВА, 14 марта (BigpowerNews) — Совет директоров ОАО «Интер РАО» утвердил актуализированную стратегию развития на период до 2020 года, сообщает пресс-служба энергохолдинга.

«Документ направлен на достижение главной цели – становление глобальной компанией, одним из ключевых игроков на мировом энергорынке и лидером энергетической отрасли в России, обеспечивающим наиболее эффективное управление активами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергоэффективности», — говорится в пресс-релизе.

Стратегия развития компании до 2015 года с перспективой до 2020 года была утверждена в декабре 2010 года.

В Интер РАО говорят, что за прошедшие три года существенно изменились ключевые показатели деятельности компании. Кроме того у компании появились новые направления деятельности: инжиниринг, поставки оборудования, услуги в области энергоэффективности, угольный бизнес, ремонтно-сервисная деятельность. При этом с 2010 года перед «Интер РАО» появились новые вызовы, такие как нестабильность в экономике стран Европы, интеграция энергосистем и энергорынков с выравниванием цен, угроза выхода ряда государств из режима параллельной работы с ЕЭС России, неопределённость долгосрочных правил рынков, в том числе модели рынка тепловой энергии, нарастающее старение основного оборудования электростанций и тепловых сетей, снижение эффективности экспортных поставок электроэнергии, развитие распределённой генерации, повышение энергоэффективности производства, наличие потенциала развития инновационных технологий и др.

Как поясняется в сообщении, эти обстоятельства привели «Интер РАО» к необходимости актуализировать «видение компании в перспективе 2020 года».

И так основными стратегическими целями холдинга «станут обеспечение устойчивого роста акционерной стоимости в долгосрочной перспективе, обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний, эффективное управление диверсифицированным портфелем активов, расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики (в том числе, через создание партнёрств с крупнейшими мировыми энергетическими компаниями в сферах инжиниринга и поставок оборудования, энергоснабжения и энергоэффективности, топливообеспечения, развития на внешних рынках)».

В частности, к 2020 году «Интер РАО» в результате деятельности существующих сегодня в контуре Группы активов намерена достичь показателя EBITDA (в соответствии с принципами МСФО, исключая внутригрупповые обороты) в объёме не менее 97 млрд рублей. Установленная мощность электростанций в результате ввода новых энергоблоков, а также вывода устаревшего неэффективного оборудования в 2020 году должна составить 34,6 ГВт. Перед сбытовыми компаниями Группы поставлена задача занять долю на российском розничном рынке к 2020 году не менее 16%. Объём выплаты дивидендов в случае соответствующего изменения законодательства должен составлять не менее 25% чистой прибыли, рассчитанной по МСФО (при условии изменения законодательства). В относительном выражении «Интер РАО» к 2020 года планирует обеспечить рост показателя EBITDA в 2,2 раза относительно уровня 2014 года, рост полезного отпуска электрической энергии на 15%, снижение операционных затрат на 15%, снижение удельного расхода условного топлива не менее чем на 15 г, а также оптимизацию численности персонала не менее чем на 11%.

В то же время стратегия развития до 2020 года не исключает возможности использования свободного инвестресурса на приобретения профильных активов (генерирующих и сбытовых) и строительство новых энергообъектов при наличии экономической целесообразности и соответствующем одобрении органов управления компании. В этом случае, предполагают в «Интер РАО», могут быть обеспечены дополнительные EBITDA в объёме около 20 млрд рублей к 2020 году, установленная мощность в объёме около 2 ГВт, а доля сбытовых компаний на розничном рынке РФ может достичь 20%.

«Все показатели, записанные в актуализированной стратегии, мы считаем абсолютно реальными», — говорит предправления «Интер РАО» Борис Ковальчук, слова которого приводит пресс-служба.

Группа «Интер РАО» – диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. Компания занимает лидирующие позиции в России в области экспорта-импорта электроэнергии, активно наращивает присутствие в сегментах генерации и сбыта, а также развивает новые направления бизнеса. Установленная мощность электростанций, входящих в состав Группы «Интер РАО» и находящихся под её управлением составляет 34 ГВт.

Решения "под ключ" для физ. лиц

15-30 кВт. Максимальный частный
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
  • Заключение договора занимает не более 40 минут!
Электро-столб
  • Особенности местности – не проблема!
  • Использование тяжелой спецтехники
  • Максимальная устойчивость электро-опор
  • Никакие проблемы Вас не коснуться!
  • Отработанная схема монтажа
  • Каждый этап выполняется согласно ПУЭ (Правила устройства электроустановок).
Электро-семья
  • Бесценный опыт подключения множества населенных пунктов
  • Полностью систематизированная работа: "от подписи до искры"
  • Помощь высококвалифицированного специалиста
  • Все хлопоты ложатся на наши плечи
  • Готовность к любым сложностям
  • Крайне ответственный подход.
6-10 кВт. Загородный рай
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
  • Заключение договора занимает не более 40 минут!
1-5 кВт. Тариф У!Дачный.
Капелька света в зеленое лето!
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
  • Заключение договора занимает не более 40 минут!
Электро-десант
  • Вы получаете полную и жизненно важную для Вашего бизнеса информацию
  • Помимо информации Вы получаете ТВЕРДУЮ почву под ногами Вашего бизнеса
  • На Ваши вопросы найдутся точные ответы
  • У нашей компании имеются допуски на ВСЕ виды работ, связанных с подключением электричества. И это очень немаловажный фактор!









Мы подготовили выгодные решения для компаний

Получение технических условий, модификация в пользу заказчика, оптимизация тарифных решений
  • Особенности местности – не проблема!
  • Использование тяжелой спецтехники
  • Максимальная устойчивость электро-опор
  • Никакие проблемы Вас не коснуться!
  • Отработанная схема монтажа
Помощь в сдаче на балансе в Госорганы устаревших сетей и перевод на прямые договора
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
Постановка на кадастровый учет линий и коммуникаций
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
  • Заключение договора занимает не более 40 минут!
Монтаж провода СИП в Московской области
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
  • Заключение договора занимает не более 40 минут!
Уличное освещение территорий, проект, монтаж
  • Особенности местности – не проблема!
  • Использование тяжелой спецтехники
  • Максимальная устойчивость электро-опор
  • Никакие проблемы Вас не коснуться!
  • Отработанная схема монтажа
  • Каждый этап выполняется согласно ПУЭ (Правила устройства электроустановок).
Реконструкция электроснабжения СНТ, КП, ДПК, ДСК, других объедениий и обществ
  • Весь комплекс работ ложится на наши плечи
  • Вся бумажная волокита также – наша проблема
  • От Вас лишь минимальный пакет документов
  • Сжатые сроки
  • Наш внушительный опыт подключения
Электро-досье
  • Избавление от суеты, связанной с поиском нужной Вам информации
  • Вы получите ПОЛНУЮ информацию
  • ОЧЕНЬ демократичные цены
  • Скорость! Через 7-10 дней ВСЯ информация будет уже у Вас на руках
  • У нашей компании имеются допуски на ВСЕ виды работ, связанных с подключением электричества.
Легализация
  • Абсолютно-законные приемы
  • Полная юридическая безопасность
  • Избавление Вас от титанического штрафа или, того хуже, лишения свободы
  • Полная легализация "левого" подключения
  • Неиспорченная репутация
БЕЗТРАНШЕЙНАЯ ПРОКЛАДКА КОММУНИКАЦИЙ
  • Гарантия на любые виды работ по ГНБ в Москве.
  • Договорная стоимость работ и скидки!
  • Оптимальные сроки
  • Решение вопросов с документами.
 
ООО «ЭЛЕЗАР» — подключение коммуникаций
Адрес: Москва, ул.Кожевническая д.1 стр.1 офис 608
Единый номер: +7 (495) 989 18 49
Эл.почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.